音樂的價值

劉帝傑

 

音樂對聽眾而言，可以是免費。但同一闕樂曲，對作者而言，卻是昂貴。因為他們所付出的心思勞力，是非比尋常。

不費分文與崇高偉大

　　在今天商業主導的社會，免費始終是一個吸引的賣點。但在推廣純潔高雅的宗教音樂，能否運用同樣的方法？

　　商業音樂唱片可以在商場店鋪免費試聽，在電視電台免費收聽，在電腦網址免費下載片段，這皆叫人樂於沉醉其中；但背後目的是吸引人購買擁有此唱片，付鈔參加演唱會。
　　反觀基督教音樂，會眾可以不用付款入場，在教會便可欣賞到優美的樂曲。詩班的唱頌，指揮的演繹，樂師的和奏，皆在無私的奉獻形式中進行。

　　很多聽眾想當然地以為基督教音樂可以不費分文而得享，而忽略如何資助支援音樂人的事工。

　　基督教多以免費的形式交流，但這不代表它以此作號召，吸引聽眾赴會，也絕不等於其音樂的質量較差，價值較低。正因為它所歌頌的對象，是一位超乎金錢交易，崇高偉大，賦予價值的上帝。

自我釐定與他人定位

　　事物的價值，在經濟社會，仗乎供與求。多人需求，而其供應有限者，則價格攀升，價高者得。

　　價值是指事物對人的重要性。（註1）價值何來？不是事物本身自我釐定，而是他人給予定位。

　　商業音樂的價值，來自是否有聽眾購買唱片，對其趨之若鶩。基督教音樂的價值，在乎聽眾生命情操是否因音樂得以提升，而對其珍之重之。
　　能譜製出提升生命的優質音樂，創作者演奏者必須有足夠時間資源，去苦心構思，恆久操練。

　　當信徒說熱愛基督教音樂，要提高基督教音樂的價值，你我不能只追求免費的音樂，也需考慮如何支持創作者演奏者的生計。
　　音樂對聽眾接收而言，可以是免費。但同一闕樂曲，對作者製作而言，卻是昂貴。因為他們所付出的心思勞力，是非比尋常。

一己增值與群體價值

　　尋常的人，多求事事增值，忽略考慮再創價值。

　　讀到歐洲學者李察朗文（Norman, Richard）及華非羅孚（Ramirez, Rafael）的哈佛商業評論，他們在“價值星體：設計互動策略”一文指出：“成功機構不再單單加增價值，而是再創價值。創造價值的秘訣，就是建立學問知識與人際關係的優良配合。”（註2）

　　不少人只求增強自己知識，鑽研更深音樂造詣，購買更多唱片，享受更多音樂會。然而，受益人似只限於一者個體。惟有人將知識傳遞交流，將資源與人分享，將金錢投資發揮，便可將一己增值轉化成多人受惠的群體增值。如何將叫人冷傲的學問知識，轉化成溫暖的人際關係，正是功夫的考驗。
　　沿此去路，更多音樂學生可以受到栽培，更多音樂機構可以得到支持。通過互動互助，有價值的音樂得以被創造，而音樂的價值亦得以被保存。

　　使徒保羅說：“我凡事給你們作榜樣，叫你們知道應當這樣勞苦，扶助軟弱的人，又當記念主耶穌的話，說：施比受更為有福。”（使徒行傳20:35）
　　不少教會，則重資助本會音樂事工，培訓會內會友，施與受同於一體。其實他們可以將領域延伸資助會外機構，通過這些機構，從而培訓州外國外的信徒。這也是為日後天堂每天的音樂敬拜，準備更多人材。
　　資助的方式，可以是恆常代禱，奉獻金錢，捐贈器材，參與聚會。縱使是一張問候咭，也可成為同工的激勵。
　　保羅的勞苦，動機絕不是令自己比受惠者取得更多福氣；而是深知道奉獻及作工的連續效應，“施予”所帶來的人間福樂，必比“接受”來得更多更遠。

商業功用與社群功用

　　更多更遠的，是全球市場化的目標。德國法蘭克福學派學者哈伯瑪斯（Habermas, Jurgen）評論資本主義社會指出：其“體制依功能與實用價值來運作，以金錢與權力來指導其方向。”（註3）

　　今天不少人評賞音樂，多在乎其商業謀利功能。如它能舒暢心懷，振奮人心，打上流行榜，又可帶來金錢收益，便會特別注重，再三播送。

　　反觀中國初民社會，音樂詩歌受愛戴，卻在乎其感化人心的社群功用。孔儒說：“禮以制其宜，樂以導其和。”音樂詩歌的抒緩情感，被用為調和生活，維係秩序之方。（註4）進一層次，初民音樂，更被用為頌揚神明的媒介。

　　音樂如何能摒除商業的主導控制，反樸歸真，達致興觀群怨，溝通上帝的社會功用？中國文化史家錢穆以詩經三百首為例，指出媒體特點要具有：“嚴肅與敬畏心情之流露，沒有玄想與誇大。有活潑與真摰的同情，沒有鋪張與荒唐。”（註5）

　　上帝賜人口耳感官，功用是聆聽接受，表情達意。上帝亦賜人自由意志，去選擇聆聽祂，或拒絕祂。我們選擇甚麼？嚴肅與敬畏地歌頌祂？或鋪張與荒唐地觸犯祂。

　　原來事物的價值，不在乎其本身功用，更在乎人選擇如何去發揮其功用。

　　究竟價值何來？佈道家葛培理牧師說：“事物價值來自其物主或買家的賦予。我們的價值來自上帝創造我們，及基督為我們捨身的事實。”（註6）

　　救恩，於受眾而言，可以是免費而得。但於物主基督而言，祂付出了昂貴的生命代價。
　　音樂，於聽眾而言，可以是免費而得。但於物主作者而言，他付出了昂貴的構思代價。

　　只有當聽眾轉化身分為經營者，就會領略個中價值。

　　今天，你我如何能領略音樂價值？其一途徑，就是選擇身分轉化，變身成為音樂的投資人。

（本文初刊於jnX音樂敬拜事工機構2004年季刊）

1. Kellerman, Dana （ed.）: The Living Webster Encyclopedic Dictionary. USA: Delair Publishing Co. Inc., 1981. p.1093.
2. Norman, Richard & Ramirez, Rafael: From Value Chain to Value Constellation: Designing Interactive Strategy". Harvard Business Review, July-August, 1993. P.65-77.
3. Habermas, Jurgen: The Theory of Communicative Action. Volume 1: Reason & the Rationalization of Society. Beacon Press, 1985.
4. 朱光潛：談修養。台北：聖天堂出版社，2001年。頁212。
5. 錢穆：中國文化史導論。台北：正中書局，1978 年。頁55-56。
6. Graham, Billy: The Value of Man" Unto the Hills. Dallas: Word Publishing, 1986. P.3-4.